小体育公司也能影响一代人--访常奥体育董事长陶婷婷

　　新华社南京１１月１３日体育专电（记者 王恒志）两年前第一次办完常州西太湖马拉松后，陶婷婷一屁股坐在终点的地上，一句话也不想说，心里想的是“真的太难了，没法搞了”。两年后的今天，作为江苏常奥体育发展有限公司董事长，陶婷婷不仅继续在“搞”马拉松，还向职业联赛、青训、场馆运营等体育产业领域伸出了“触角”，希望打造邻里体育中心模式。“过去一年赶上了好时候，发展特别快，可能我们这些小公司做不出几十亿的营收，但可能影响的就是一代人,”陶婷婷说。　　
　　陶婷婷是典型的“半路出家”，曾在常州市检察院工作了９年的她２０１２年底辞职后，开的是一家传媒公司。２０１３年第一次和体育“亲密接触”是羽毛球大师赛。“其实当时主要就是做策划营销，不过幸好没亏钱，第二年我们就接着做了,”陶婷婷说。　　
　　２０１４年的西太湖马拉松是常奥体育的“转型”节点。“当时马拉松已经开始在国内红火起来了，我们听说很多市民给市长信箱写信问能不能也做马拉松，这对我们是个机会，就提出来我们来办。”陶婷婷说起第一次“吃螃蟹”记忆犹新。“用了半年的时间筹备，出去学习取经，说实话那时候我们也不太懂，所有东西都是自己做，政府一分钱没给，本地赞助商甚至不知道马拉松要跑多少公里，反正各种没概念。半夜１２点封路，我们就忙了一晚上，到５点多很多跑友来了，１５公里以后的公里牌还没放完。现在想想当时真是够乱的，到２点多结束，我一屁股就坐在终点的地上了，那时候就想谁都不要和我说话，真的太难了，没法搞了。”　　
　　虽然是在忙乱中完成了常奥体育的“处子秀”，陶婷婷并没有真的停下脚步。她说：“一开始坚持做马拉松也并不是说觉得这是个蓝海，初衷是两点吧，一个是政府不愿意做的那就我们做，一个是很多跑者其实一直在帮助我们，这也是我们能一直办下去的动力。”　　
　　从一开始的“完全不懂体育”到“初步了解体育”，陶婷婷和她的常奥体育只用了一年时间，“其实是赶上了好时候，明显的感受是政府支持力度和重视程度都高了。”陶婷婷说，“从２０１４年１０月到２０１５年，是公司的快速发展期，现在常奥体育还是主要做路跑和赛事运营，我们又成立了４个子公司，进行场馆建设和运营、青少年体育培训、高尔夫、电子竞技几个方面的拓展。”　　
　　１３日，２０１６年西太湖马拉松赛顺利举办，现在陶婷婷比当年“清闲”多了，但其实她想得更多了。“现在体育行业发展很快，政府也很支持，但有些政府可能也存在学习不够和不懂的情况，再加上现在好像进了体育产业就是掘金，进来的人也多，但实际上还远远谈不上赚钱阶段，说实话还存在一些混乱状态。”她说。　　
　　拥有西太湖马拉松赛事ＩＰ的常奥体育已经开始未雨绸缪，在陶婷婷看来，未来赛事ＩＰ纠纷可能会增多，“我们现在就和政府联合成立公司，我用ＩＰ去参股控股，ＩＰ交给这个新公司，我觉得这从法律上可能就解决了这个麻烦”。　　
　　上个赛季，常奥体育还参与了江苏女排的赛事运营，这一步目前看也是颇具眼光的，中国女排在里约夺冠，拥有惠若琪、张常宁、龚翔宇三大国手的江苏女排目前表现抢眼。在江苏女排新赛季发布会上，常奥体育还和阿里体育签署体育明星经纪战略合作协议。“我们今年和阿里合作了六站路跑赛事，其实现在有很多人看好我们，但我觉得不希望基础理念还没完全成型的时候，有太多钱砸进来。”陶婷婷说，“所以我们现在更多的还是在做一些基础的东西，比如青训，我们不希望走培养精英运动员、精英队伍的路子，就是做青少年体育习惯和爱好的培养。我们的想法是能够打造邻里体育中心的模式，把这种管理和运营模式未来复制到其他城市去。”